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姚忠卯书记、张永星总经理到国控建设集团调研引导工作

分类:
资讯动态
发布时间:
2021/03/11
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      3月9日下午,国控集团党委书记、董事长姚忠卯,党委副书记、总经理张永星,副总经理魏华阳等一行6人莅临国控建设集团调研引导工作,强调要认真贯彻落实好集团“两会”精神,围绕目标落实,狠抓过程管控,强化动态跟踪,改善经营管理,保障风险化解和转型发展工作任务顺利推进。

  姚忠卯指出,在整个国控系统面临挑战压力的情况下,国控建设集团发挥老国企的优良传统,迎难而上、克难攻坚,较好地完成了前两个月的工作,为全年目标任务的顺利完成开了一个好头。他要求,下一步重点做好以下工作:一是强化运营分析。要高度重视量与价值的匹配性,加强经济运行分析和财务分析,查找不足,剖析原因,制定对策。二是强化市场开拓。要注重高收益市场项目开发,确保创利创现创效。三是强化算账经营。要坚持市场导向、效益效率导向,正确处理好算账经营和经营算账的关系,强化动态跟踪,持续对标改进。四是强化改革创新。要不断改进创新经营模式与管理模式,优化改进激励机制,增强经营能力水平,提升经营实效。五是强化清欠清收。要一手抓市场开拓、工程施工,一手抓清欠清收,两手抓、两手都要硬,采取有力措施,建立激励机制,确保工作成效。六是强化安全管理。要牢固树立“安全不仅关系稳定大局、实际上也是效率问题”的意识,落实安全责任,强化安全管理,共建和谐企业。七是强化任务落实。要按照集团“两会”工作部署,强化审计监督,持续深化“三讲”,高效推进重点任务和专题专项工作,认真抓好党史学习教育,开展好集中评先表优工作。

  张永星强调,国控建设集团要积极研究市场、开拓市场,人力财力注意向主业分配,盘活存量资、扩大增量;要加强项目管理,树好标杆,抓好优质项目;要完善分配机制,体现员工市场价值,让大家看到更多的希翼;要坚定不移深化改革,一定要改、不能不改,可以边试边改;要着眼缓解生存压力和长远发展,搞活用人机制,尽快出台改革方案;要建立完善市场开拓奖励办法,全力承揽有较高利润的项目、有现金流的优质项目、可以长期合作的项目。

  魏华阳要求,要高度重视并做好经济运行分析和计划管理,形成上下联动机制;发挥优势,加强创新,搞好市场开拓;统筹项目管理,盘活存量资源;采取有效激励措施,推进债权清收。

  国控建设集团党委书记、董事长李良勇汇报了企业今年以来的主要工作、年度工作目标以及完成目标的保证措施等基本情况,总经理戴宝森汇报了前两个月的生产经营具体情况。与会领导在认真听取汇报的过程中,不断提出疑问、参与细致分析,并就经营改善方面存在的不足提出改进意见。

  国控建设集团财务处、综合管理处、人力资源处、工程技术处、党委工作部等部门负责人参加调研汇报。

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