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2015年06091薪酬管理复习资料-客观题集锦5

山西自考网 发布时间:2015年05月08日
21.激励理论对绩效奖励计划有哪些启示?
    答:员工的需要会影响员工的行为,因此能够满足不同需要的薪酬体系才会真正具有激励性;雇佣关系本身具有一种交换的本质,而交换只有在公平的基础上才是有效的,因此,薪酬管理的很多工作都应当非常注意公正性;绩效奖励计划的成功有赖于企业与员工之间的沟通,通过沟通来确保员工明确组织对自己的行为以及工作结果的希望,以及达到企业的希望值后能够获得的报酬。
22.企业如果想实施个人绩效奖励计划,必须具备哪几个方面的条件?
    答:从工作角度来看,员工个人的工作任务的完成不取决于其他人的绩效,组织对于员工个人的绩效必须能够准确地加以衡量;从组织状况来看,企业所处的经营环境、所采用的生产方法以及资本—劳动力要素组合必须是相对稳定的;从管理方面来看,企业必须在整体的人力资源管理制度上强调员工的专业性,强调员工个人的优良绩效,必须有科学、合理的绩效评价系统以及明确稳定的绩效标准,确保企业的管理人员在绩效评价过程中能够保持公平和公正。
23.收益分享计划和利润分享计划之间存在怎样的本质区别?
    答:收益分享计划并不使用整个组织层次上的绩效衡量指标(利润),而是对某一群体或者部门的绩效进行衡量;收益分享计划下的奖励支付通常比利润分享计划下的奖励支付周期更短,同时更为频繁;收益分享计划具有真正的自筹资金的性质,不会对组织的收益存量产生压力。
24.成功分享计划的设计程序是怎样的?
    答:建立成功分享计划委员会;制定经营绩效指标并且确定不同指标之间的权重;为绩效指标确定公平合理的进展目标并确定奖励的办法。
25.与其他报酬计划一样,组织在实施特殊绩效认可计划的时候需要注意哪几个方面的问题?
    答:计划的运用是否到位;所提供的绩效认可报酬对员工来说是否有价值;绩效认可的决策程序是否过于复杂;员工对货币型绩效认可的态度;计划是否与组织的经营战略保持一致;普通员工和经理人员在认可计划中的公平性;计划是否缺乏信度。

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