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2015年06091薪酬管理复习资料-客观题集锦4

山西自考网 发布时间:2015年05月06日
61.国际上通行的薪酬体系主要职位薪酬体系技能薪酬体系以及能力薪酬体系
62.销售人员薪酬计划的设计要素包括:覆盖范围目标现金薪酬薪酬组合绩效衡量指标以及奖励公式等。
63.常见的股票所有权计划可以划分为三类:现股计划期股计划以及期权计划
64.在市场经济条件下,对专业技术人员的技术水平认定主要有三种渠道:各种社会性的专业技术协会企业自己以及外部劳动力市场
65.福利分为社会保险集体保险带薪非工作时间三大类。
66.绩效管理包括绩效计划绩效实行以及绩效反馈三个最主要的环节
67.职位评价方法中排序法分为直接排序法交替排序法以及配对比较排序法
68.大多数企业都同时存在于三个市场之中,即劳动力市场资本市场产品市场
69.通常情况下,大家将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬
70.技能薪资体系是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及常识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。
71.员工个人绩效通常是指员工通过努力达成的对企业有价值的结果,以及他们在工作过程中所表现出来的符合企业的学问和价值观,同时有利于企业战略目标实现的行为。
72.利润分享计划是指根据对某种组织绩效指标(通常是指利润这样一些财务指标)的衡量结果来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式。
73.薪酬指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的经济收入、有形服务和福利。
74.基本薪酬指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。
75.绩效奖励计划是指员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计。
76.成功分享计划是运用平衡计分卡方法来为某个经营单位制定目标,然后对超越目标的情况进行衡量,并根据衡量结果对经营单位提供绩效奖励。
77.可变薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的经济性报酬,有时也被称为浮动薪酬或奖金。
78.全面报酬指雇主能够用来吸引、保留和激励员工的各种可能的工具,包括员工认为他们从雇佣关系当中能够得到的各种有价值的东西。
79.职位评价指系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个职位结构的过程。
80.弹性福利计划又称为自助餐式的福利计划,其基本思想是让员工对自己的福利组合计划进行选择。

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