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《薪酬管理》复习资料 第七章 绩效奖励与认可计划3

山西自考网 发布时间:2013年07月13日

第三节

★特殊绩效认可计划:是指一种现金或非现金的绩效认可计划,即在员工远远超出工作要求表现出特别的努力、实现了优秀的业绩或者作出了重大贡献的情况下,组织给予他们的小额一次性奖励。

★绩效认可计划可能产生的作用:庆祝目标的实现、强化绩效卓越者、认可对企业有益的活动、强化已经表现出来的理想行为、认可员工的服务、认可员工的需要。

★特殊绩效认可计划对组织报酬战略的贡献:1、提高了整个报酬系统那个的灵活性和自发性;2、扩大了员工在报酬系统中的参与机会,提供真正符合员工兴趣的报酬;3、有利于奖励那些与组织的价值观和学问相一致的行为,强化企业的战略目标;4、实现报酬系统的成本有效性最大化。

★特殊绩效认可计划的设计与实施:1、确定特殊绩效认可计划的目标;2、决定绩效认可计划的种类和数量;3、确定需要奖励的活动类型和性质;4、决定谁有资格参加认可计划;5、决定绩效奖励的类型和水平;6、决定奖励的频率;7、决定报酬的成本和资金来源;8、确定提名和挑选获奖者过程;9、确定如何授予奖励品。

★特殊绩效认可计划的审查与评价需注意的问题:1、计划的运用是否到位;2、所提供的绩效认可报酬对员工来说是否有价值;3、绩效认可的决策程序是否过于复杂;4、员工对货币型绩效认可的态度;5、计划是否与组织的经营战略保持一致;6、普通员工和经理人员在认可计划中的公平性;7、计划是否缺乏信度。

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