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《薪酬管理》复习资料 第六章 薪资结构设计

山西自考网 发布时间:2013年07月13日

第一节

★薪资结构:是对同一组织内部的不同职位或者职能之间的工资率所作的安排。

★内部一致性:指的是组织内部不同职位(或者技能)之间的相对价值比较问题。

★完整的薪资结构包括以下内容:1、薪资的等级数量;2、同一薪资等级内部的薪资变动范围;3、相邻两个薪资等级之间的交叉与重叠关系。

★薪资变动范围或薪资区间:实际上是指在某一薪资等级内部允许薪资变动的最大幅度。

★薪资变动比率:是指同一薪资等级北部的最高值和最低值之差与最低值之间的比率。

★薪资变动比率的大小取决于特定职位所需的技能水平等综合因素。

★薪资区间中值或者薪资变动范围中值:是薪资结构管理中的一个非常重要的因素,它通常代表了该薪资等级中的职位在外部市场上的平均薪资水平。

★薪资比较比率:表示员工世纪获得的基本薪资与相应薪资等级的中值或者中值与市场平均薪资水平之间的关系。

★薪资区间渗透度:所要计算的是员工的世纪基本薪资与区间的实际跨度—即最高值和最低值之差—之间的关系。

★有交叉重叠:是指除了最高薪资等级的区间最高值和最低薪资等级的区间最低值之外,其余各相邻薪资等级的最高值和最低值之间往往会有一段交叉和重叠的区域。

★无交叉重叠:此设计又可以分为衔接式和非衔接式两种。

★薪资中值极差:是指不同薪资等级的区间中值之间的等级差异,在最高薪资等级的中值和最低薪资等级的中值一定的情况下,各薪资等级中值之间的极差越大,则薪资结构中的等级数量就越少;反过来,各薪资等级中值之间的极差越小,薪资结构中的等级数量就越多。

★薪资结构的六个步骤:1、通观被评价职位的点值状况,根据职位评价点数对职位进行排序;2、按照职位点数对职位进行初步分组;3、根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围;4、将职位等级划分、职位评价点数与市场薪资调查数据结合起来;5、考察薪资区间中值与市场水平的比较比率,对问题职位的区间中值进行调整;6、根据确定的各职位等级或薪资等级的区间中值建立薪资结构。

第二节

★宽带型薪资结构:就是指对多个薪资等级以及薪资变动范围进行重新组合,使之变成只有相当少数的薪资等级以及相应较宽的薪资变动范围。

★宽带型薪资结构最大的特点:是压缩级别,将原来十几个甚至二十几个级别压缩成几个级别,并将每个级别对应的薪资范围拉大,从而形成一个新的薪资管理系统及操作流程,以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。

★宽带型薪资结构的特征和作用:1、宽带型薪资结构支撑扁平型组织结构;2、宽带型薪资结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高;3、宽带型薪资结构有利于职位的轮换;4、宽带型薪资结构能密切配合劳动力市场上的供求变化;5、宽带型薪资结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变;6、宽带型薪资结构有利于推动良好的工作绩效。

★宽带型薪资结构设计中的关键决策:1、薪资宽带数量的确定;2、宽带的定价;3、将员工放入薪资宽带中的特定位置;4、跨级别的薪资调整以及宽带内部的薪资调整。

实施宽带型薪资结构的几个要点:1、审查企业的学问、价值观和战略;2、注重加强非人力资源经理人员的人力资源管理能力;3、鼓励员工的参与,加强沟通;4、要有配套的员工培训和开发计划。

★引入宽带型薪资结构时需要做好的沟通:1、对部门经理、主管级别员工的沟通;2、对其他员工的沟通;3、对人力资源管理专业人士及部门经理就宽带薪资结构的操作要领进行培训、沟通,以确保宽带薪资结构的设计过程按时完成并能够顺利运作。

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