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《薪酬管理》2011复习资料2

山西自考网 发布时间:2013年07月13日

26战略薪酬管理对人力资源的要求:

1)薪酬战略与组织的战略目标紧密联系。

2)降低事务性活动在薪酬管理中所占的比重。

薪酬管理活动可以划分为常规管理活动、服务与沟通活动以及战略规划活动三种类型。在战略性薪酬管理的思路下,薪酬管理人员的时间将会作重新的分配,用于日常管理型的活动所占的比重下降,而在服务和沟通以及战略规划方面所花的时间则有所上升。

3)实现日常薪酬管理活动的自动化

常规性薪酬管理活动的自动化和系统化,是确保人力资源管理部门以及人力资源专业人员减少在日常管理活动中的时间耗费的一个主要途径。

4)积极承担新人的人力资源角色。

在战略薪酬管理这一全新管理理念之下,对薪酬的管理与组织的其他所有管理职能都实现了整合,薪酬管理并不仅仅是那些所谓的薪酬专家的专利,直线管理者甚至普通员工都要参与其中。

27整体薪酬战略的主要特征:战略性、激励性、灵活性、创新性、沟通性

28(简答)构建整体薪酬战略的步骤:

1)全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响。

2)制定与组织战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策。

3)将薪酬战略转化为薪酬实践。

4)对薪酬系统的匹配性进行再评价。

29.职位薪酬体系是以工作为中心来确定基本薪酬,而技能薪酬体系和能力薪酬体系是以人为中心来确定基本薪酬。

30职位薪酬体系:就是首先对职位本身的价值作出客观的评价,然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。

31职位薪酬体系的优点:

1)实现了真正意义上的同工同酬,因此可以说是一种真正的按劳分配体系。

2)有利于按照职位系列进行薪酬管理,操作比较简单,管理成本较低。

3)晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。

32实施职位薪酬体系的前提条件

1)职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。

2)职位的主要内容是否基本稳定,在短期内不会有大的变动。

3)是否具有按个人能力安排职位或安排或工作岗位的机制。

4)企业中是否存在相对较多的职级。

5)企业的薪酬水平是否足够高。

33职位薪酬体系的设计流程:1)进行工作分析(2)编写职位说明书(3)进行职位评价或工作评价(4)建立职位结构

34职位评价:指系统地确定职位之间的相对价值从而为组织建立一个职位结构的过程。

35职位评价的方法:排序法、分类法、因素比较法和因素计点法。

36.分类法是将工作内容及其价值事先作分类或定出等级,然后再依据工作说明书将各项工作职务归类进去。

37.因素计点法是目前最流行的职位评价方法。

38报酬要素:指一个组织认为在多种不同的职位中都包括的一些对其有价值的特征,这些特征有助于组织战略的实现以及组织目标的达成。

39技能薪酬体系:所谓技能薪酬体系或技能薪酬计划,是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及常识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。

40(选择)技能薪酬体系的实施条件:深度技能、广度技能、垂直技能

41技能薪酬体系的优缺点:

优点:1、技能薪酬体系向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能的信息,它激励员工不断开发新的常识和技能,提高员工在完成同一水平层次以及垂直层次的工作任务方面具有更大的灵活性和多功能性,从而有利于员工和组织适应市场上快速的技术革命。

2、技能薪酬体系有助于达到较高技能水平的员工实现对组织更为全面的理解。

3、技能薪酬体系在一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作,而不是去谋求报酬尽管很高但是却并不擅长的管理职位。

4、技能薪酬体系在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性,这是因为员工的技能区域扩大使得他们能够在自己的同伴生病、流动或者其他原因而缺勤的情况下替代他们的工作,而不是被动等待。

5、技能薪酬体系有助于高度参与型管理风格的形成。

缺点:1、由于企业往往要在培训以及工作重组方面进行投资,结果很有可能会出现薪酬在短期内上涨的状况。

      2、技能薪酬体系要求企业在培训方面付出更多的投资,如果企业不能通过管理这种人力资本转化为实际的生产力,则企业可能会因此而无法获得必要的利润。

      3、技能薪酬体系的设计的设计和管理都要比职位薪酬体系更为复杂,因此它会要求企业有一个更为复杂的管理结构,至少需要对每一位员工在技能的不同层级上所取得的进步加以记录。

42薪酬水平策略的四种模式:

1)领先型薪酬政策。领先型薪酬又被称为薪酬领袖政策,采用这种薪酬策略的企业,薪酬水平在同行业的竞争对手中是处于领先地位的;

2)跟随型薪酬策略。所谓跟随型薪酬策略也称为市场追随政策,是根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位的一种常用做法。

3)滞后型薪酬策略也叫成本导向策略、落后薪酬水平策略,采用滞后型薪酬政策的企业规模往往相对比较小,大多处于竞争性的产品市场上。

4)混合型薪酬策略。跟随型、领先型和滞后型都是传统的薪酬策略。

43(选择)采用领先型薪酬政策的企业通常具有的特征:规模较大、投资回报率较高、薪酬成本在企业经营总成本中所占的比率较低、产品市场上的竞争者少。

44(多选)影响薪酬水平的因素大家可以简单的分为三类:一类是企业内部的因素,一类是企业外部的社会因素,还有一类是企业员工个人因素。

45薪酬调查:就是指企业通过搜集信息来判断其他企业所支付的薪酬状况这样一个系统过程。

46.从调查方式上看,薪酬调查可以分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查。从调查的组织来看,正式调查又分为商业性薪酬调查、专业性薪酬调查和政府薪酬调查。

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