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《薪酬管理》复习资料5

山西自考网 发布时间:2013年07月12日

薪酬系统设计的外部影响因素

1. 宏观经济政策和经济体系

2. 当地经济发展水平

3. 劳动力市场

4. 行业行情和产品市场

企业战略分发展战略和竞争战略。发展战略包括成长战略,稳定战略和收缩战略。竞争战略分创新战略,成本战略和差异化战略。

薪酬制度的设计和调整应与企业战略态势相适应

1. 稳定薪酬战略

2. 快速发展薪酬战略

3. 收缩薪酬战略

企业经营战略表现为低成本战略、差异化战略和专一化战略,不同的战略类型需要不要的薪酬制度与之相匹配。

1. 低成本薪酬战略

2. 差异化薪酬战略

3. 专一化薪酬战略

薪酬系统的基本模式选择基于职位的薪酬模式和基于能力的薪酬模式。

基于职位的薪酬模式的优缺点:

优点:1.实现真正意义的同工同酬,是一种真正意义上的按劳分配体制。

      2.有利于按照职位系列进行薪酬管理,操作简单,管理成本较低。

      3.晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。

缺点:1.等级结构森严 

      2.不利于员工职业发展

      3.制约员工常识、技能提高。

成功实施能力薪酬的关键

1. 科学的任职资格

2. 配套的培训体系

3. 具有弹性的组织结构

4. 简单原则

5. 管理方面的问题

薪酬模式的选择

1. 组织类别

2. 发展阶段

3. 组织学问

4. 员工类别

根据工作特征可以将组织学问四种类型:

1. 智能型学问,以职务工资制为主。

2. 流程型学问,以职能工资制为主。

3. 时间型学问,以绩效工资制为主。

4. 网络型学问,根据员工的能力而确定薪酬。

薪酬系统设计的流程

1. 制定薪酬原则与策略。要建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系。

2. 岗位设置与工作分析。岗位的基本属性:1.工作性别2.专业性3.层次性。工作性是设岗的基础,专业性是分类的依据,层次性是岗位具有可评价性。

3. 工作评价

4. 薪酬调查与薪酬定位

5. 薪酬结构设计

6. 工资分等于定薪

7. 薪酬系统的实施

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