254俄罗斯最线路网站-糖果派对俄罗斯网址495

《薪酬管理》复习要点--第七章 技能工资体系

山西自考网 发布时间:2013年07月12日

第七章  技能工资体系

1.技能;通过训练而获得的顺利完成某种工作任务的动作(包括心智活动)方式和动作系统。

2.能力:个性心理特征之一,是指人顺利地完成某种心理活动所必需的个性心理条件和心理特征。

3.技能工资体系定义;组织以人为中心,根据一个员工所掌握的与工作相关的技能,能力 

           以及常识的深度和广度支付基本工资的一种报酬制度

4.技能工资方案有两种;深度技能方案、广度技能方案

5.技能工资体系的特点;

1) 核心特点是以“人”为中心设计的报酬制度。

2) 支付依据,支付报酬依据的是员工个人掌握的、经过组织认可的鉴定程序认可的常识、技能与能力水平、而不是他们所从事的具体工作

3) 员工只要掌握了经过组织认可的,并由组织确认的机构鉴定认可的技能,就能取得相应的报酬

4) 技能工资奖励的是员工作出贡献的潜能

6.采用技能工资体系的主要原因;

1) 增强技术创新能力

2) 增强组织竞争力

3) 组织结构的变化及组织价值观的改变

7.实施技能工作制的主要目的;

1) 支撑组织创新

2) 追求更强的灵活性

3) 根据组织发展需要在组织内建立更广泛的技能库

4) 公平对待员工

8.与职位工资体系相比,技能工资体系的主要优势;

1) 能有效激励员工掌握组织所需的常识与技能

2) 有助于岗位配置弹性的提高

3) 有助于员工对组织更为全面的理解

4) 有利于关键员工的稳定

    不足之处;

1) 培训问题

2) 成本控制问题

3) 加大了管理的难度

9.一般情况下,具备以下条件的组织最适合采用技能工作制;

1) 所要求的技能水平很高,范围很大,但是当前的技能基础很低,员工的技能水平急需大幅度提高

2) 技术不断的改变,产品和技能不断的更新,对组织的应变能力要求越来越高

3) 工作弹性比较法,对员工的灵活性要求比较高,员工招募与解聘成本高

4) 团队工作对组织具有重要意义,员工工作间的协作程度要求越来越高

5) 组织是资本密集型的而不是劳动密集型的,并要求保证资产利用最大化

6) 组织的生产工序是连续的,

10.技能工资体系设计的基本流程;

1) 组建技能工资体系设计小组;引导协调小组、技能工资设计小组

2) 功能分析

3) 创建技能模块

4) 技能模块的定价

5) 将技能模块中的各项技能以及技能水平设计出相应的学习课程

6) 建立技能工资体系的模型

11.技能工资体系设计时应该关注的几个关键问题;

1) 技能工资体系与组织中的工作设计

2) 技能工资体系下的技能工资与绩效工资的结合

3) 培训与认证

4) 技能剔除与替换

5) 沟通

254俄罗斯最线路网站|糖果派对俄罗斯网址495

XML 地图 | Sitemap 地图