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《薪酬管理》复习要点--第六章 职位工资体系

山西自考网 发布时间:2013年07月12日

第六章  职位工资体系

1.职位工资体系;指在对工作本身的价值作出客观评价的基础,来确定承担这一工作相应职位的人应该获取的工资水平的一种基本工资决定制度

2.职位工资体系;对岗不对人,反映的思想以工作为中心来构建工资体系的

      优点:

1) 实现了职位一致性

2) 有利于组织成本的控制

3) 按照职位系列进行薪酬管理,操作比较简单,管理成本较低。

4) 可以有效激励员工为获取更高级别的职位二努力工作

      弊端;

1) 无法反映个人业绩的差异

2) 可能会造成员工消极怠工或离职的现象

3) 缺乏弹性

4) 不利于组织核心竞争力的提升

3.实施职位工资体系的基本要求;

1) 有明确、规范、标准的职位工作内容

2) 每个职位工作内容处于基本稳定状态

3) 建立按照个人能力安排职位的岗位配置机制

4) 建立相对多的职级

5) 较高的工资水平

4.职位工资体系设计的基本流程;

1) 工作分析

2) 选取相应的报酬评价因素

3) 衡量各报酬因素的相关价值

4) 将评价结果转换为相应的工资等级结构

5.工作分析的主要内容;工作内容、工作对员工资格的要求、工作环境

6.所谓的工作评价;就是指系统地确定工作之间的相对价值

7.工作评价中的几个关键的要素;报酬因素、基准(关键)工作

8.在选取报酬因素时,可以考虑一下标准操作;

1) 以组织战略和价值观为基础

2) 以工作本身为基础

3) 能够被利益相关者接受

4) 报酬因素必须能够有效区别各种工作

5) 报酬因素应该是相互独立的

6) 报酬因素必须是能够被清楚界定和衡量的

9.工作评价的主要方法;(重点)

1) 排序法;直接排序法、交替排序法、配对比较法

2) 分类法

3) 因素记点法;在工作分析中,最为常用哦一种方法是因素记点法,他是一种比较复杂、具有量化特点的工作评价技术

4) 因素比较法

10.因素记点法的优缺点(掌握)

    优点;A.方案的高度稳定性

       B.与其他的非量化的工作评价方法相比,相对较为精确。

       C.由于有比较明确的标准可以比较,评价小组额内部很容易达成一致

    缺点:A.方案的设计和实施费时费力,成本也比较高。

       B.评价过程中不可避免地会掺杂评价人员的一定的主观性

11.因素比较法分优缺点;

优点; 

1) 比较法是一种相对比较准确、系统、量化的工作评价方法

   缺点;a.过程比较复杂

      b.报酬因素的选择比较困难

      c.确定报酬因素的价值是掺有评价者的主观偏见

12.选择工作评价方法应根据的基本原则

1) 成本及可操作性

2) 容易得到认可

3) 方法的可申辩性

4) 可靠性和有效性

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