254俄罗斯最线路网站-糖果派对俄罗斯网址495

《薪酬管理》复习要点--第五章 内部公平与薪酬结构

山西自考网 发布时间:2013年07月12日

第五章  内部公平与薪酬结构

1.薪酬结构;是对同一组织内部的不同职位或者是技能之间的工资率所作的安排。它所要强调的是职位或者技能等级的数量、不同职位或技能等级之间的薪酬差距以及用来确定这种差距的标准是什么

2.组织的工作流程是薪酬制度设计的基础

3.薪酬结构的类型;(重点)

1) 以岗定薪和以人定酬的薪酬结构

基于工作导向的薪酬结构-以岗定薪

基于任职者的薪酬结构-以人定酬(即以技能工资制、绩效工资制为基础的薪酬结构)

2) 固定工资和浮动工资的比例。

A. 固定工资是指在一段时间内相对稳定的工资,包括基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等。固定工资结构部分能给员工带来基本的生活保障,这为组织提高员工的满意度奠定了基础

B. 浮动工资是指随着工作业绩的变化的薪酬,包括绩效工资、业绩工资、奖金等。与劳动者的具体劳动表现正相关

3) 组合薪酬结构;一般有以下几个部分组成;

               基础工资、职务、年功工资、技能工资、效益工资、福利

多元组合薪酬结构式组合薪酬结构的最常见的形式。

4.最主要的薪酬结构决策包括以下几项内容;

1) 薪酬的等级数量

2) 同一薪酬等级内部的薪酬变动范围(最高值、中间值及最低值)

3) 相邻两个薪酬之间的交叉于重叠关系

5.薪酬变动比率;指在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的幅度

6.建立薪酬结构的六个步骤;

1) 观察被评价工作的点值状况,根据工作评价点数对职位进行排序

2) 按照工作评价点对相应职位进行初步分组,并确定工作等级

3) 确定每一工作等级的点数变动范围

4) 将职位等级划分、工作评价点数与市场薪酬调查数据结合起来

5) 考察薪酬区间中值遇市场水平的比较比率,对问题职位的区间中值进行调整

6) 根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构。

7.传统薪酬结构普遍存在以下几个问题;

     a等级多  b级差小  c无叠幅   d级幅小  e与市场脱节

8.宽带薪酬;指对多个薪酬等级已经薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬管理等级以及相应的较宽的薪酬变动范围。

9.宽带薪酬的特点及作用;(重点)

1) 宽带薪酬结构支撑扁平型组织结构

2) 宽带薪酬结构能吸引员工重视个人技能的提高

3) 宽带薪酬结构有利于职位的轮换与培育员工的跨职能成长和开发

4) 宽带薪酬结构能密切配合劳动力市场上的供求变化

5) 宽带薪酬结构有利于部门经理更多地参与员工的薪酬决策

6) 宽带薪酬结构有利于推动良好的工作绩效

254俄罗斯最线路网站|糖果派对俄罗斯网址495

XML 地图 | Sitemap 地图